バーガーキングは2026年10月31日のハロウィン当日、14時から18時の限定時間で、特別なキャンペーンを実施します。店頭でスタッフに「トリック・オア・トリート」と唱えた18歳以下のお客様を対象に、ソフトクリーム（プレーン）と特製ハロウィーンステッカーを無料でプレゼントする企画です。この特典は各店舗先着30名様限定となっており、有人レジでの注文が条件となります。子どもや家族連れを店舗へと呼び込み、本場のハロウィン文化を体験してもらうための、積極的な顧客獲得に向けた投資といえる施策です。
その一方で、高い売上を誇る渋谷センター街店は、当日を臨時休業としました。休業の理由は「清掃の徹底」とされていますが、その背景には経営上の冷静な判断が見え隠れします。渋谷周辺ではハロウィン対策として交通規制や警備強化が進む中、路上での混雑による売上増加よりも、清掃や安全管理、従業員の負担といったコストが勝ると判断したようです。店内で管理できる楽しさには投資し、制御不能な路上には近づかない。この「攻め」と「守り」の使い分けは、外食チェーンの新たな戦略を示しています。
今回のバーガーキングの動きは、ハロウィン市場の変化を捉えたものと言えます。街頭での制御不能な賑わいから、管理された店内の体験へと需要がシフトする中で、ターゲットを絞った無料配布でファンを増やしつつ、リスクの高いエリアでは休業を選択するという、非常に合理的な二段構えの戦略です。ハロウィンというイベントを単なる繁忙期として捉えるだけでなく、ブランド価値の向上と運営コストのバランスを最適化する、現代的な外食企業の姿勢が表れた事例といえるでしょう。